企業遇到的困境

? ? ? 2010年起,隨著電網公司一體化進程各項工作的深入開展,物資管理逐漸樹立了質量管控的理念。當前,為滿足經濟社會發展對電力產品和服務的要求,電網建設任務繁重,需采購的電網器材種類繁多,數量龐大,質量管理任務非常艱巨。而傳統質量管理模式在電力系統日益追求供電可靠性、系統智能化、運行管理精益化的新時期遇到了瓶頸。表現在:
? ? ? 1、公司物資質量管理缺少統籌管理:傳統物資質量管理粗放、分散,公司內部各分子公司之間,質量管理業務未形成合力,至上而下管理界面不夠清晰;
? ? ? 2、公司內部質量管控技術資源利用率低:公司品控資源未得到充分利用,信息未共享,造成重復性工作,形成大量資金浪費;
? ? ? 3、品控專業規范化管理不足,公司內部人員技術水平有待提高;
? ? ? 4、如何管好第三方:品控業務大量外包,自主監造比例過少,委托監造的質量管理亟待加強,部分委托監造效果不好,質量問題頻出。

元韜為您提供的服務

物資品控管理體系架構

? ? ? 元韜咨詢根據管理體系實施方法論、一體化管理方法論和項目實踐經驗,結合企業管理現狀,提出物資品控管理體系的最優解決方案。
? ? ? 1、構建物資品控管理體系
? ? ? 通過物資品控全生命周期管理績效指標為抓手,以基礎保障機制為支撐,構建職責清晰、標準統一、閉環運作、持續改進的物資品控管理體系,實現物資質量的有效管控。
? ? ? 2、優化品控工作管控流程
? ? ? 通過優化界面清晰、簡捷有效的業務運作流程是提高物資品控管理績效的關鍵。包括送樣檢測、設備監造、到貨抽檢、專項抽檢、缺陷管理等品控業務的工作流程,明確各項業務的運作環節及程序,清晰劃分各層級品控單位、部門間的工作界面,并將工作任務具體細化到崗位,形成流程表單和固化到物資管理信息系統,實現整個品控運作模式的優化,降低內耗。
? ? ? 3、信息系統固化
? ? ? 通過固化品控信息的收集、匯總、統計、上報、匯總和發布,以及品控績效信息,實現品控成果在全公司系統共享,并發揮品控信息對物資采購和運行維護的反饋指導作用,為招評標階段提供準確、客觀、及時、全面的數據支撐,為公司采購決策提供有效的信息支持。

元韜幫您實現的價值

? ? ? 1、提高企業采購風險防范和質量控制能力,降低企業采購總成本,贏得更多的效益;
? ? ? 2、全面提升各級人員質量管理意識,培養企業質量管理的專業團隊,幫助管理層做出明智的采購決策;
? ? ? 3、推進流程管理和業務有機融合,適應復雜、不確定的外部環境,實現企業可持續發展。

案例介紹

? ? ? 某電網公司物資部物資品控體系建設實施項目
? ? ? 某電網公司物資部品控管理技術指標辭典建設項目

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