企業遇到的困境

? ? ? 在當今復雜多變的經營環境下,企業管理者越來越認識到風險管理的重要性,了解企業面臨的風險及其關聯性,并采取更為動態的策略進行風險管理已經成為企業面臨的首要任務。在開展風險管理過程中,不少企業家會碰到以下問題:
? ? ??“我們內部也意識風險管理的重要性,但不知道怎樣能系統性開展風險管理工作?!?br />? ? ??“怎么才能符合監管機構對建立全面風險管理體系的要求?”
? ? ??“全面風險管理體系和現有的管控體系如何結合?”
? ? ??“如何做到持續的動態的風險管理?”

元韜為您提供的服務

? ? ? 元韜咨詢根據風險管理理論和項目實踐經驗,結合企業管理現狀,提出全面風險管理的解決方案,并側重于實施和執行層面,確保風險管理的有效落地,提升風險管理水平。

全面風險管理體系框架

? ? ??1、構建風險管理體系框架:分析行業特征,通過訪談調研和企業制度流程評價,全面分析風險管理現狀,找出差距。設計結合企業實際的全面風險管理體系框架,提出全面風險實施路徑和未來規劃。
? ? ??2、建立風險管控機制:建立風險評估、風險應對、風險監控和監督改進的閉環管理機制,形成各環節的工作流程與工作標準。
? ? ??3、梳理和應對風險:設計風險評估標準,對風險進行識別和評估,建立風險數據庫;優化和提升現有管控措施,并與管理制度和業務流程有效結合。
? ? ??4、專項風險管控:提供財務、市場、廉潔、法律等多方面的專項風險分析,針對企業特征,制定專項風險的應對策略和管控的工具。
? ? ??5、營造風險管理文化:提供企業風險管理工具和方法的培訓和宣貫,傳遞風險管理知識。
? ? ??6、風險管控信息化:梳理和分析風險管理的信息化需求,通過系統固化實現風險預警,促進業務、管控和信息全面融合。

元韜幫您實現的價值

? ? ??1、實現風險管理體系化、精益化,在滿足外部監管要求的同時,更有效應對各類風險,確保風險可控在控,為企業健康和可持續發展保駕護航。
? ? ??2、及時發現風險管理的薄弱環節,完善管控策略,推進風險管理融入經營業務,確保管控常態化,避免“兩張皮”。
? ? ??3、成為客戶的戰略合作伙伴,協助提升各級人員風險管理意識,培養企業風險管理的專業團隊,實現知識有效傳遞和轉移。

案例介紹

? ? ??某電網公司總部廉潔風險梳理項目
? ? ??某省級直屬特大型供電局財務風險控制體系建設項目
? ? ??某子公司級供電局內部控制體系建設項目
? ? ??某子公司級供電局營銷業務風險管控機制建設項目

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